Business Analyst Senior · Banque · Assurance · Secteur public
Le pont entre le métier et la technique
Business Analyst senior certifiée PMP. Je traduis des besoins complexes — conformité, migration data, digitalisation — en spécifications claires, pour que vos projets IT livrent réellement ce qui était attendu.
- projets livrés
- ~15
- projets livrés
- personnes par équipe
- 8
- personnes par équipe
- certifiée
- PMP
- certifiée
“Transformer des besoins complexes en spécifications claires, pour des projets qui livrent réellement ce qui était attendu.
L'essentiel en 30 secondes
Pas le temps de tout lire ? Voici le résumé.
Le constat
Sur les projets de conformité, migration data ou digitalisation, le métier et la technique parlent souvent des langages différents — les projets dérapent.
Ma méthode
Comprendre avant d'agir, spécifier clairement, piloter le backlog, sécuriser la livraison — en Agile comme en cycle classique.
Ce que vous obtenez
Des spécifications actionnables, un backlog priorisé, une conformité RGPD sécurisée — livrés par une seule interlocutrice, du cadrage à la recette.
Pour qui
DSI, chefs de projet et ESN des grands comptes en banque, assurance, secteur public et fiscalité.
Envie du contexte complet ? Continuez plus bas : mon parcours, ma méthode et mes résultats.
Pourquoi ce métier
15 ans entre développement et Business Analysis
Diplômée d'un Master en informatique, j'ai débuté ma carrière dans le développement web avant d'évoluer vers le métier de Business Analyst — une transition qui s'est imposée naturellement tant ce rôle m'a passionnée dès mes premières missions.
Depuis, j'ai accompagné des projets dans des secteurs variés : le secteur public (santé, finance — OPCO, DGFIP), l'assurance et la banque, notamment sur des sujets d'archivage et de conformité RGPD. Mon socle technique (Java, SQL) me permet de parler le langage des équipes de développement avec crédibilité — jusqu'à faire de la rétro-documentation : lire le code pour en extraire les règles de gestion non documentées, comme j'ai pu le faire à BNP Paribas et à la DGFIP.
Ce qui me caractérise : j'observe avant d'agir, je prends le temps de comprendre un contexte avant de me positionner. Une fois le cap fixé, j'agis avec détermination — sans revenir en arrière. Certifiée PMP, à l'aise aussi bien en Agile qu'en cycle en cascade, je vais jusqu'au bout des choses.
Je me forme aujourd'hui à l'IA appliquée à mon métier — recueil de besoins, rédaction de spécifications, aide à la décision — avec l'ambition d'évoluer vers un rôle de Product Owner ou de Chef de projet. Je m'intéresse aussi, en parallèle, à l'automatisation par agents IA pour les PME et TPE.
- Banque & Assurance
- Secteur public & Fiscalité
- Data / BI
- RGPD & Conformité
- Rétro-documentation
Progression
Mon expérience, mission par mission
De ma mission actuelle jusqu'à mes débuts dans le développement — une progression continue à travers des secteurs exigeants.
Depuis mai 2026
DGFIP
Business Analyst — contrôle fiscal
JavaSpringOracleSpécifications fonctionnellesJuin 2025 – avril 2026
OPCO EP
Business Analyst / Scrum Master — pôle Intégration de données (Data/BI)
Migration AzurePower BITalendMongoDB2022 – 2025
BNP Paribas
Business Analyst / Scrum Master — conformité RGPD, modernisation applicative
SFD/STDMCDOracleGherkinRUN2020 – 2022
Amana Assurance
Business Analyst confirmée — assurance vie, épargne, prévoyance
Product OwnershipBacklogPostgreSQLAgile/Scrum2015 – 2019
Ministère de la Santé (MSPRH)
Ingénieur étude et développement
Cahier des chargesMERISEUX/UIFull-Stack2009 – 2016
R&D et enseignement — LIP6 Paris
Projets IA (reconnaissance d'écriture), enseignement universitaire
Structures de donnéesIASystèmes d'exploitation
« La priorisation est essentielle : se concentrer sur l'essentiel, et livrer en premier ce qui apporte réellement de la valeur. »
Le constat
Deux façons de mener un projet. Deux résultats.
Sans cadrage métier/IT dédié
- 1Besoin exprimé de façon informelle
- 2Spécifications incomplètes ou ambiguës
- 3Allers-retours, malentendus Métier/IT
- 4Retard, dérive de périmètre, déception à la livraison
Avec un Business Analyst dédié
- 1Recueil structuré du besoin (ateliers Métier/IT)
- 2Spécifications claires et actionnables (SFD/STD)
- 3Backlog priorisé, recette organisée
- 4Livraison conforme à ce qui était attendu
Fig. 1 — Deux façons de cadrer un projet IT. L'une dépend d'un langage commun improvisé. L'autre le construit dès le départ.
Comment ça fonctionne
Ma méthode, en 4 étapes
Je prends le temps de comprendre un contexte, un besoin ou une équipe avant de me positionner — ce qui permet d'arriver à des décisions justes et bien informées. Une fois le cap fixé, j'agis avec détermination, sans revenir en arrière.
- 01Cadrage
Comprendre
Recueil et analyse des besoins, animation d'ateliers collaboratifs Métier/IT, cadrage du périmètre.
- 02Conception
Spécifier
Rédaction de spécifications fonctionnelles (SFD) et techniques (STD), modélisation UML/Merise.
- 03Exécution
Piloter
Gestion de backlog, User Stories, facilitation Agile (Scrum, Kanban) ou cycle en cascade selon le contexte.
- 04Livraison
Sécuriser
Stratégie de recette, suivi de la qualité, conduite du changement jusqu'à la livraison.
Fig. 2 — Chaque étape s'appuie sur la précédente. La durée réelle varie selon le périmètre et le contexte du projet.
Honnêteté d'abord
Est-ce le bon moment pour vous ?
C'est le bon moment si…
- ✓Vous démarrez un projet de conformité, de migration data ou de digitalisation sans BA dédié
- ✓Vos équipes métier et IT peinent à se comprendre sur le périmètre
- ✓Vous reprenez un projet en cours, sans visibilité claire sur ce qui a été cadré
- ✓Vous devez sécuriser une livraison sensible (RGPD, fiscalité, données personnelles)
- ✓Vous cherchez une interlocutrice qui va du cadrage jusqu'à la recette, sans suivi rapproché
Ce n'est pas encore le cas si…
- ✕Vous cherchez un profil qui développe directement le code
- ✕Le projet n'a pas encore de sponsor métier identifié
- ✕Vous cherchez un engagement de quelques jours seulement
Quelques repères
Des chiffres, pas des promesses
Ces chiffres reflètent mon parcours à date — pas une projection. Ils donnent une idée du niveau de responsabilité et du type de missions que j'ai menées.
~15
projets livrés
8
personnes par équipe accompagnée, au maximum
Plusieurs dizaines
d'ateliers Métier/IT animés
4
secteurs couverts : banque, assurance, secteur public, fiscalité
PMP
certification internationale de gestion de projet
2022
premières missions Business Analyst / Scrum Master
Services
Trois façons de travailler ensemble
Cliquez sur une carte pour voir le détail des livrables et outils associés.
- Animation d'ateliers collaboratifs Métier/IT
- Rédaction de spécifications fonctionnelles (SFD) et techniques (STD)
- Modélisation UML, Merise, MCD
- Rétro-documentation : lecture de code pour extraire les règles de gestion non documentées (BNP Paribas, DGFIP)
- Stratégie de recette : scénarios de test et exécution (Gherkin)
Avis
Ce qu'en disent mes anciens collègues
Recommandations reçues sur LinkedIn.
Souligne l'expertise de Farida en analyse métier et sa capacité à créer du lien entre équipes métier et IT.
Mbayang Sow
Business Analyst IT
Souligne sa capacité à traduire les besoins métier en solutions claires, son sens de l'organisation et sa pédagogie.
Moussa Azeb
Ingénieur développement, ex-collègue BNP Paribas
FAQ
Questions fréquentes
Banque, assurance, secteur public (santé, fiscalité) et data/BI — avec une expertise particulière sur les sujets RGPD et migration Cloud.
« Faire le pont entre le métier et la technique — de la compréhension du besoin à la livraison de valeur. »
Contact
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